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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司3千克是多少斤 1千克是一斤吗的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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